Presentation on theme: "전략적 인적자원관리 사례 : Starbucks의 전략적 보상관리"— Presentation transcript: 1 전략적 인적자원관리 사례 : Starbucks의 전략적
보상관리
2 1. 전략적 인적자원관리 관점에서의 보상 보상시스템은 인적자원관리 기능중에서 매우 중요한 측면중의 하나로서, 이같은
3 2. Pay Model 전략적 관점에서 보상시스템을 보기에 앞서 보상시스템의 기본적인 틀에 관해 살펴보고자 함.
4 3. 경영전략과 보상시스템과의 관계-기존의 관념들 (Fit)
5 4. 경영전략과 보상시스템과의 관계-새로운 개념 (Best Practice)
6 5. 주요기업의 보상에 대한 전략적 관점 시장가치가 높고, 사회적으로 인정받고, 입사하고 싶어하는, 이른바 초우량회사 들을 살펴보면, Fit-Oriented 관점에서 볼 때 기업별로 보상 정책이 차별화 되어 있을 것이라고 여겨지지만 실제의 경우는 경영전략과의 일관성, 우수인재의 확보와 유지, 동기부여, 고몰입, 성과와 연계된 비교적 높은 수준의 임금, 투명한 시스템 운영 등 일종의 수렴(Convergence)을 보이는 것으로 볼 수 있음.
이는 이들 기업이 종업원을 경쟁우위를 창출하는 가치있는 자원으로 인식하고 있기 때문임. 구분 Microsoft HP MedTronic 목적 경영목표의 지원 우수인재의 확보, 유지 및 동기부여 회사의 핵심가치 보존 창의적이고 열정적인 인재의 지속적 확보 공정처우 보장 상대적 공헌의 지속적인 반영 사업 미션 및 전략 지원 핵심 가치의 표현 우수 인재의 확보, 유지, 내적 일관성 MS문화의 핵심 성과주의 문화
지원 사업/기술 기반의 설계 구조 HP Way의 반영 다기능 지원 HP 경력관리 지원 장기적 몰입 사업목표의 반영 수행 직무 및 작업과의 정합 외부 경쟁력 상위권의 총보상, 보너스, stock Option 낮은 Base Pay 성장 상위권 급여 HP Way의 핵심 재무성과와 연계 시장성과와 보상의 연계 공헌에 대한 보상 개인성과에 대한 보너스와 Stock Option 성과급 및 성과배분제도
개인성과 기준 성과와 주인의식 문화 지원 성과에 바탕한 보너스, 스톡 옵션 시스템 운영 공개적이고, 투명한 의사소통 집권화된 관리 소프트웨어 프로그램지원 공개적인 커뮤니케이션 쉽고, 명확한 이해 운영 용이성 공개적이고, 종업원 선택가능 / Produced by Nho, Hoon
7 6. Starbucks의 전략적 보상관리 1. 기업연혁
8 2. 경영현황 자산 규모 손익 규모 기업 가치 6. Starbucks의 전략적 보상관리 9 3. Starbucks Mission Statement
10 4. Recruiting Message 6. Starbucks의 전략적 보상관리
11 5. Pay Model을 바탕으로한 Starbucks의 전략적 보상관리 보상 목적 내적 일관성
12 외부 경쟁력 종업원 공헌에 대한 보상 보상 시스템 운영 6.
Starbucks의 전략적 보상관리 13 6. 시 사 점 6. Starbucks의 전략적 보상관리
14 ※ 참고문헌 및 자료 Milkovich, G. T., Newman, J. M. (1999), Compensation, 6th ed., McGraw-Hill. Pfeffer, J.(1998), ‘Human Equation’, 윤세준, 박상언 역 최종태(2000), 현대인사관리론, 박영사. 직무분석실무(2001), 한국생산성본부. / Produced by Nho,
Hoon |